【酒店内训】 祝贺我校王老师赴银泉大厦《酒店成本深度管控攻略》系列培训圆满完成！

银泉大厦是北京一家三星级酒店，建于1995年，位于海淀区西三环，距离火车站市中心25分钟，中关村15分钟，西直门15分钟。酒店拥有客房160套，拥有大会议厅以及9个中小会议室，同时提供设施齐备的商务中心。娱乐项目包括室内游泳池，网球场，台球室，健身房，6道保龄馆，沙壶球等。开业至今，入住率不错，但内部经营管理不尽完善，酒店领导意识到在成本管理与控制方面存在一些亟待解决的问题，特邀智通汇博针对这些问题展开了一系列培训。

围绕酒店成本控制相关问题，王老师对酒店各部门中高管理层进行了两次培训。通过理论阐述、案例解析、现场互动等多种高效授课方式，提升了参训人员的成本控制意识，并传授了创新、丰富、行之有效的深度管控成本的措施方法。银泉大厦刘总对培训做了高度评价，反馈王老师非常敬业，授课精彩实用。

此次培训的部分课题

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第一节 现代酒店成本管理概述

1、现代酒店成本管理的概念和观点

2、现代酒店成本包括的内容

第二节 现代酒店成本控制项目与成本费用管理

1、酒店成本控制项目分类

2、成本与利润之间的关系

3、成本费用分析

4、低成本的战略措施服务质量成本

第三节 现代酒店人力成本分析与控制方法

1、人力成本的有效性

2、怎样做人力成本分析

3、如何有效控制人力成本

4、人力成本优化配置方法

等等

王玮老师简介

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