热烈祝贺:我校王玮老师赴银泉大厦《酒店成本深度管控攻略》系列培训圆满完成,受到酒店领导与参训者的一致好评!
1、项目背景
银泉大厦是北京一家三星级酒店,建于1995年,位于海淀区西三环,距离火车站市中心25分钟,中关村15分钟,西直门15分钟。酒店拥有客房160套,拥有大会议厅以及9个中小会议室,同时提供设施齐备的商务中心。娱乐项目包括室内游泳池,网球场,台球室,健身房,6道保龄馆,沙壶球等。开业至今,入住率不错,但内部经营管理不尽完善,酒店领导意识到在成本管理与控制方面存在一些亟待解决的问题,特邀智通汇博针对这些问题展开了一系列培训。
2、项目概况
围绕酒店成本控制相关问题,王老师对酒店各部门中高管理层进行了两次培训。通过理论阐述、案例解析、现场互动等多种高效授课方式,提升了参训人员的成本控制意识,并传授了创新、丰富、行之有效的深度管控成本的措施方法。银泉大厦刘总对培训做了高度评价,反馈王老师非常敬业,授课精彩实用。
此次培训的部分课题
▼
第一节 现代酒店成本管理概述
1、现代酒店成本管理的概念和观点
2、现代酒店成本包括的内容
第二节 现代酒店成本控制项目与成本费用管理
1、酒店成本控制项目分类
2、成本与利润之间的关系
3、成本费用分析
4、低成本的战略措施服务质量成本
第三节 现代酒店人力成本分析与控制方法
1、人力成本的有效性
2、怎样做人力成本分析
3、如何有效控制人力成本
4、人力成本优化配置方法
等等
王玮老师简介
▼
北京智通汇博酒店管理培训中心