现代酒店财务管理
★ 专业落地、突破瓶颈、实战实效、与时俱进★
项目介绍
酒店财务管理是酒店经营管理的重中之重，直接影响酒店收益与稳健发展。而政策法规与市场环境不断变化，财务管理工作又事无巨细，贯穿酒店运营始终，牵涉众多部门，财务人员时常会遇到众多实际问题与困惑，比如：
酒店财务内审的关键审核点有哪些？
酒店财务需注意哪些相关制度法规？
如何解读与应对最新政策中的涉税法规？
如何处理三流不合一问题？
如何处理协议价滥用问题？
审核采购价格时有哪些要点和技巧？
酒店有哪些常见财务漏洞及规避方法是什么？
如何做营改增后的纳税筹划与风险防范？等等。
智通汇博特聘酒店财务管理资深实战专家亲临面授，以专业讲授及互动答疑的授课方式，为酒店财务管理相关人员提供专业实用实效的解决方法。
培训对象
1、酒店总经理
2、酒店财务人员
培训大纲
一、酒店财务管理基要
1、总原则
2、如何进行财务预测
3、如何制定财务决策
4、如何编制财务预算
5、如何进行财务控制
6、如何实施好财务监督工作
二、酒店资金营运控制
1、经营分析——费用指标
2、经营分析——收入指标
3、酒店营业收入的日常管理方法
4、现金管理
5、应收账款管理
6、流动负债管理
三、新税法下酒店税务筹划与实操攻略
1、涉税法规解读
2、“营改增”酒店纳税筹划思路及案例分析
3、新税法下，酒店如何合理规范涉税事项
4、法律责任问题——管理人员及财务人员如何防范法律风险
5、开票明细归类划分注意事项
四、酒店成本费用核算与管控
1、酒店成本管理与控制的有效方法
2、酒店资金成本计算
3、综合资金成本计算
4、酒店资金结构优化
五、如何规避酒店财务风险与漏洞
1、财务风险的构成要素
2、财务风险指标体系的构建
3、财务风险防控实用方法
4、酒店常见财务漏洞及防范策略
5、酒店内审制度完善及常见焦点问题解决方法
六、如何使各部门掌握对酒店效益的影响，并提交合理的营销方案
1、资产的有效使用与维护
2、严格执行预算（预算的制定思路）
3、销售提成奖励政策的预测及重大活动可行性促销方案的预测（工作流程、奖励方案、财务预测，等等）。
现场答疑
教务信息
培训时间：电话垂询
培训费用：3980元/人，3人以上团队3280元/人（建议由酒店总经理带财务相关人员参加）。
培训地址：北京市朝阳区北京商业管理干部学院1号楼406室
报名电话：010-84481851，010-84481581
讲师介绍
乔老师：男，北京智通汇博酒店管理中心特聘高级讲师。1999年毕业于首都经济贸易大学会计专业，2006年毕业于中央财经大学会计系。拥有三十余年酒店财务实战管理经验，曾历任于北京海逸酒店财务总账主管、北京亚洲大酒店财务主管、北京龙熙温泉度假酒店财务经理、北京凯迪克格兰云天大酒店财务负责人、渔阳饭店财务经理，等等。
王老师：男，北京智通汇博酒店管理培训中心特聘高级讲师。清华大学研究生学历，人力资源部认证高级培训师，清华大学客座教授，国家注册高级财务管理师，中华全国供销合作总社财务处处长，星河楼酒店副总兼财务总监，从事酒店财务行业15年时间。
