管理学把激励看成是“持续激发动机的心理过程”。
激励水平越高，完成目标的努力程度也越强，工作效能就越高，反之，激励水平越低，则越缺乏完成组织目标的动机，工作效率也越低。
员工激励对酒店来说既有利于酒店的发展，又能提高员工的自身素质。有效的激励机制能调动人的积极性、主动性和创造性，同时也能为酒店吸引人才、留住人才。
今天给大家分享酒店全面激励员工的十个方法。
方法一：目标激励
就是通过确立工作目标来激励员工。
目标价值（即目标本身的价值）X期望概率（实现目标的可能性）=目标激励的作用。
进行目标激励要注意不能盲目制定目标价值，而应考虑其实现的可能性，要使员工通过努力能够实现，只有这样才能真正起到作用。
方法二：角色激励
实际上就是责任激励，就是让个人认识并承担起应负的责任，激发其为扮演的角色献身的精神，满足其成就感。
方法三：物质激励
就是通过满足个人的物质利益需要，来调动个人完成组织任务、实现组织目标的积极性和主动性。
此种激励其实是很多酒店的重点激励方式，但也应注意在实际操作过程中要采用正确的方式方法，并有相应的监督机制，以避免产生一些负面作用。
方法四：竞争激励
本质上是一种荣誉激励。得到他人承认、荣誉感、成就感、受到别人尊重，是马斯洛需要层次的高级需要。
方法五：信息激励
一个人不与外界接触，必然自以为是、心安理得。
如果迈开双脚到外边去走一走、看一看，让头脑得到新的信息，就会起到强大的激励作用。
另一种情况是与外界接触很多，自身却没有很好地进行信息整合，只是片面的，抓不到信息本质。因而产生个人意识观念和心态的偏差，对自己的工作情绪和工作方法产生了负面作用。
方法六：奖惩激励
在管理工作中，奖励是一种“正强化”，是对员工的某种行为给予肯定，使这个行为能够巩固、保持（例如对拾金不昧正确界定后进行的奖励）；
惩罚是一种“负强化”，是对某种行为的否定，从而使之减弱、消退（例如对上班到包房睡觉、偷拿顾客员工财物的行为进行惩罚）。
进行奖惩激励一定要注意及时性、准确性和因人而异。
方法七：参与激励
就是在管理中，给予员工发表意见的机会，尊重他们的意见和建议，众多为避免分争的实际问题应采取民主评议制，实现良好沟通。
方法八：情感激励
在工作中只有互相关心、互相爱护、互相帮助，才能形成一个强有力的战斗集体，因此感情投资是不可缺少的。
方法九：晋升与调职激励
根据酒店实际运作时段和情况，有效选拔、储备和运用优秀人才。
方法十：示范激励
俗话说“榜样的作用是无穷的”，树立榜样进行激励也是一种很有效的方法，因此，作为管理人员，时刻应该明白以身作则的重要性。
